為了應對四大挑戰，中國製造業轉型從四方麵出發，即用途人性化、生產自動化、產品智能化和競爭差異化。

　　“新常態”下，中國製造業企業麵臨艱巨挑戰：產能過剩，業績下滑；增長緩慢，競爭加劇；效率低下，難以永續；能力不足，製約發展。中國工信部部長苗圩在3月份召開的“中國發展高層論壇2017”年會上強調，中國製造業需完善創新體製機製，加快製造業升級。為了應對增長趨緩和競爭加劇的挑戰，製造業企業應通過融合信息化和工業化，有效利用數字化、智能化、自動化和IT技術提高運營效率，促成製造業的轉型創新，為製造業企業注入活力，進而提高競爭力。

　　在中國經濟“新常態”和“中國製造2025”的大背景下，受政策指引和推動，中國製造業轉型方興未艾。以上案例都是製造企業在轉型創新領域的探索，未來是否成功仍有待時間的檢驗，但卻標誌著中國製造業轉型邁出了重要一步。

　　然而如何應對“新常態”下各類挑戰和不確定性，如何讓企業在艱苦的商業環境中實現並保持增長？筆者認為，圍繞核心能力體係打造一套連貫有效的戰略是成功的關鍵。戰略需要服務於企業在“新常態”下全新的增長目標，並能夠在成本壓力與日俱增的市場中，為後續可能開展的有針對性的資源配置、組織轉型和變革管理提供整體的指導思路，從而充分利用轉型創新的機遇，實現收入和利潤的雙增長。在經過市場的曆練後，成功企業能憑借更有針對性的戰略、更健康的成本結構、更創新的業務模式和產品服務、更貼近世界領先水平的實踐方式，成為“中國製造2025”國家戰略最堅定的踐行者。

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